集團(tuán)公司總裁辦公會議于2013年10月19日作出決定,為力促集團(tuán)公司持續(xù)快速發(fā)展,提升員工素質(zhì),今后將以部門為單位,定期輪流組織開展業(yè)務(wù)知識專題講座。 為加強(qiáng)集團(tuán)公司建筑工程投標(biāo)管理,鄧炳輝總工程師負(fù)責(zé)組織了10月26日第一期專題講座——《施工投標(biāo)文件的編制》業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),由鄧總工主講,各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部、市場部及費控部共20余人參加了此次培訓(xùn)。 鄧總工結(jié)合自己從事建設(shè)工程招投標(biāo)、評標(biāo)等多年的經(jīng)驗及體會,用實際案例深入淺出地從招投標(biāo)的基本概念、投標(biāo)決策、投標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的編制步驟及注意事項和投標(biāo)報價技巧等方面進(jìn)行了詳盡的講解。授課過程中,大家都專心聽講并作好記錄。通過培訓(xùn),參訓(xùn)人員對于施工投標(biāo)文件的編制及要求有了更深的了解,提高了他們的業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步推動了集團(tuán)公司投標(biāo)工作的規(guī)范管理。
繼一期培訓(xùn)圓滿結(jié)束后,集團(tuán)公司于11月9日舉辦了第二期專題講座,經(jīng)營部副經(jīng)理李祖?zhèn)?dān)任講師,和大家共同探討《項目成本管理》相關(guān)問題。李經(jīng)理尤其關(guān)注人工費一塊,提出“人工費應(yīng)當(dāng)存在競爭,有競爭企業(yè)才有發(fā)展”、“公司在使用固定班組的情況下,必須讓班組保持合理競爭”等概念。會上,大家暢所欲言,對李經(jīng)理提出的相關(guān)問題紛紛發(fā)表了自己的看法,同時對李經(jīng)理提出了期許,希望下次李經(jīng)理作為講師時對課題能進(jìn)行更深入的研究和詳細(xì)講解。
對于公司而言,培訓(xùn)能夠有效加強(qiáng)公司各部門的溝通,同時也能促使主講人與參訓(xùn)人員共同進(jìn)步,是公司不斷發(fā)展的催化劑。文件的編制及要求有了更深的了解,提高了他們的業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步推動了集團(tuán)公司投標(biāo)工作的規(guī)范管理。 繼一期培訓(xùn)圓滿結(jié)束后,集團(tuán)公司于11月9日舉辦了第二期專題講座,經(jīng)營部副經(jīng)理李祖?zhèn)?dān)任講師,和大家共同探討《項目成本管理》相關(guān)問題。李經(jīng)理尤其關(guān)注人工費一塊,提出“人工費應(yīng)當(dāng)存在競爭,有競爭企業(yè)才有發(fā)展”、“公司在使用固定班組的情況下,必須讓班組保持合理競爭”等概念。會上,大家暢所欲言,對李經(jīng)理提出的相關(guān)問題紛紛發(fā)表了自己的看法,同時對李經(jīng)理提出了期許,希望下次李經(jīng)理作為講師時對課題能進(jìn)行更深入的研究和詳細(xì)講解。 對于公司而言,培訓(xùn)能夠有效加強(qiáng)公司各部門的溝通,同時也能促使主講人與參訓(xùn)人員共同進(jìn)步,是公司不斷發(fā)展的催化劑。
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